什么是項目管理？

要想知道項目管理，首先要了解什么是項目？為達到特定的目的，使用一定資源，在確定的期間內為特定的發起人而提供獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力，叫做項目。注意這里強調一次性，也就是說項目是有生命周期的，是有時間的。

特定的目的就是項目目標，為實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的特點是多目標性，優先性，層次性，其中目標可以分為成果性目標（要達到什么）和約束性目標（不能突破什么，時間，成本等）。所以項目管理其實就是在項目活動中綜合運營知識、技能、工具與技術在一定的時間、成本、質量等要求下實現項目的成果性目標。

每個項目管理至少有一個項目經理，項目經理的作用是領導項目管理，戰略和商務管理。管理是照著做，領導是跟著做，管理是由屁股決定的，領導是由腦袋決定的。所以項目經理不僅要有管理能力，還要有領導能力。 項目管理系統的優缺點您知道嗎？奉賢區企業項目管理系統價格

項目管理多運用于建筑、交通建設（公路鐵路、橋梁等）、軟件開發等行業。    項目管理的歷史    項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，**早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術，它們是兩種分別**發展起來的技術。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的比較好控制。 楊浦區軟件項目管理系統有哪些項目管理系統的主要優勢是什么。

項目管理系統是基于現代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業內部各項工作或項目的目的。隨著IT行業的發展，IT行業內的項目拓展和投資比比皆是。為了提高項目管理水平，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內、國際市場上擁有與國際接軌的項目管理人才，越來越多的業界人士正通過不同的方式參加項目管理培訓并力爭獲得世界上****的職業項目經理（PMP）資格認證。同時，大部分的IT行業項目管理人士正嘗試使用項目管理系統對自己的項目進行輔助管理，為了方便大家的使用，現對項目管理作一簡要介紹。

什么是項目管理？項目管理包括哪些內容？

什么是項目管理?項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理師對人才的要求特別高，所以門檻也很高，沒有一定的經驗和足夠的學歷，無法進入這個門檻。關于項目管理的內容，主要包括以下幾點：***，項目范圍管理。這主要是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。第二，項目時間管理。是為了確保項目**終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。第三，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。第四，項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。第五，項目人力資源管理。保證所有參與項目的人能夠***的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。

項目管理系統的好處有很多。

管理特點編輯 播報項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等。項目管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境。項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性項目是臨時的付出，有明確的生命周期。項目的管理導致職能和組織界限的交叉。項目的管理要求在公司內建立一個職能交叉和組織交叉的中心點。傳統的管理職能、計劃、組織、激勵、指導和控制在項目管理中被使用。項目的主要結果是完成技術性能、成本和進度計劃目標。當成功的完成項目的成本、時間和技術性能指標時，項目終止；或當項目結果對公司的未來不再有戰略上的一致時，在其壽命周期中更早，項目終止。對于不同的需求我們選擇不同的項目管理系統系列。靜安區用友項目管理系統費用

豪旗科技從事銷售項目管理系統！奉賢區企業項目管理系統價格

六是項目集成管理的需要，項目具有集成的特點，因為它由各方面專業之間的配置關系構成，一個項目可能涉及各方面各領域的知識，不能孤立的處理某個要素或專業，而是要做到集成性的管理。

七是創新管理的需要，項目的管理不可能一成不變的，需要對項目的執行過程進行優化，比如在項目執行過程中發現不好的地方要及時糾正，總結經驗，要有創新精神，不斷的改進項目管理的思維和方法。

企業服務隨需而用，讓數字價值無處不在，就選豪旗科技！ 奉賢區企業項目管理系統價格

上海豪旗計算機科技有限公司主要經營范圍是辦公、文教，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。豪旗科技致力于為客戶提供良好的用友軟件，ERP系統，生產管理，供應鏈管理，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于辦公、文教行業的發展。豪旗科技立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。