激勵是指營銷管理者對其員工激發鼓勵、調動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看，激勵是通過外部的某種刺激，激發人的內在動機，形成動力，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵的主要問題是動機能否被激發。通常激勵的程度越高，人們的動機被激發得就越強烈，為實現目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵；當然，適當使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵，后者是負向激勵。設立恰當的報酬制度，是激勵的一項重要內容。做人、 做品牌、做企業，在策劃人看來一定是相同的。黃浦區管理文化藝術策劃參考價

營銷策劃從隱性角度，通過顧客滿意度對營銷計劃的效果進行監測。任何一個營銷策劃的實行，對顧客帶來的影響既有積極的，也有消極的；既有短期的，也有長期的。對顧客帶來積極的、長期的影響是企業的終目標。究竟顧客的滿意度如何，是否會持續購買，是企業所關注的問題所在。因此，對營銷策劃給顧客影響的測評也是營銷策劃效果監測的一個方面。顧客滿意度是指顧客的需求或期望已被滿足的程度的感受。本質上講，顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態，它來源于顧客對企業產品、服務消費所產生的感受與自己的期望所進行的對比。長寧區銀聯文化藝術策劃哪里來策劃人一定要注重實效。

在營銷計劃的制訂和執行過程中，企業內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業的營銷活動提供正確的思想觀念；企業營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協調基層營銷管理人員的T作，發揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執行；基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協調企業內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。

協調是指營銷管理者在營銷過程中，針對企業內外部出現的問題與矛盾，進行調解和解決的機制。營銷策劃方案的實施涉及企業的各個部門，需要每一個部門的支持；另外，還涉及企業外相關群體的利益。如果處理不好這些關系，企業的營銷策劃就難以實施。營銷管理者在出現矛盾與問題時，必須協調企業內外的關系，妥善解決矛盾和問題。溝通是指營銷管理者通過向其員工、其他部門或企業高決策層傳達感受、意見和決定的方式，對員工、其他部門或企業高決策層施加影響。策劃并不是誰都可以做，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。

企業營銷管理部門必須根據策劃的要求，分配企業的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業內外的各種關系，加強領導與激勵，提高執行力，把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容，包括營銷活動的組織、領導和監控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實，可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規章制度，確定每個職位的職權范圍、職責及其關系，以便各司其職、各負其責，使企業高效率運作。策劃肯定是榮耀的事情。黃浦區管理文化藝術策劃參考價

但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?黃浦區管理文化藝術策劃參考價

營銷策劃效果評價標準：企業的營銷目標是指在本計劃期內所要達到的目標，是營銷計劃的主要部分，對營銷策劃和行動方案的擬訂具有指導作用。營銷目標是在分析營銷現狀并預測未來的機會和威脅的基礎上確定的，包括財務目標和營銷目標兩類。財務目標由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標組成；營銷目標由銷售額、市場占有率、分銷網覆蓋面、價格水平等指標組成。企業對營銷策劃的目標有了清晰的定位并開始執行營銷策劃時，就要對營銷策劃活動的效果進行評價，而評價標準就是營銷策劃所制定的目標。黃浦區管理文化藝術策劃參考價

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