激勵是指營銷管理者對其員工激發鼓勵、調動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看,激勵是通過外部的某種刺激,激發人的內在動機,形成動力,從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此,激勵的主要問題是動機能否被激發。通常激勵的程度越高,人們的動機被激發得就越強烈,為實現目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中,常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵;當然,適當使用懲罰也是必要的。其中,前者是正向激勵,后者是負向激勵。設立恰當的報酬制度,是激勵的一項重要內容。如果你的策劃缺少準確的切入、指向和創意的閃耀,那么你只能適合當一個寫手。徐匯區管理文化藝術策劃
在營銷計劃的制訂和執行過程中,企業內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業的高層管理者要制定正確的政策和制度,為企業的營銷活動提供正確的思想觀念;企業營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想,制訂科學的營銷活動計劃,并能協調基層營銷管理人員的T作,發揮其積極性,保證營銷計劃的貫徹執行;基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃,制訂本職能部門的營銷活動汁劃,協調企業內外的各種關系,凋動營銷人員的工作積極性,使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。徐匯區管理文化藝術策劃策劃人一定要注重實效。
營銷策劃目標(O- Objectives):對于情景分析中確認的那些好的機會,企業要對其進行排序,然后由此出發,定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。戰略(S – Strategy):任何目標都有許多達成途徑,戰略的任務就是選擇有效的行動方式來完成目標。戰術(T – Tactics):戰略充分展開成細節,包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算(A – Action):企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
計劃脫離實際:這是指企業營銷計劃人員在制訂營銷計劃時,沒有從客觀實際出發,使制訂出來的營銷計劃不可行,脫離實際,如營銷計劃的指標偏高,業的實際,使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎;是這些情況發生,必須對計劃本身進行調整。營銷執行技能較差:不可能實現;或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節等。如果由于企業內部的信息溝通存在問題,或者由于企業人員的素質不高,或者由于人的積極性沒有得到充分的發揮,都會使計劃不能得到有效的貫徹和執行。策劃公司才是考驗一個人的真正水平,但是壓力也夠大。
企業營銷管理部門必須根據策劃的要求,分配企業的人、財、物等各種營銷資源,處理好企業內外的各種關系,加強領導與激勵,提高執行力,把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容,包括營銷活動的組織、領導和監控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業的營銷策劃方案要靠人去實施,因此,需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實,可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規章制度,確定每個職位的職權范圍、職責及其關系,以便各司其職、各負其責,使企業高效率運作。發現策劃不只只教會你策劃,還會教會你如何認識自己、如何做人。徐匯區管理文化藝術策劃
策劃人必須有寬泛的人脈關系 ,而且,策劃人經常會接觸媒體。徐匯區管理文化藝術策劃
營銷策劃的領導就是企業的營銷管理人員通過指揮、激勵、協調、溝通等機制,確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發出指令,使某人做某事。營銷管理者不但要發出指令,還必須為執行者實施有關的政策和決策創造條件,并進行后續追隨檢查,以保證計劃得到執行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確,不致引起誤解;應該完整可行,不要忘掉重要的內容,也不要難以執行。難以執行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果,如會使員工因為無法完成任務而情緒低落,甚至對營銷管理者產生不滿或離職傾向。徐匯區管理文化藝術策劃
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