團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設意義的團建毫無意義。由于大多數國內企業的管理者，沒有現代企業管理概念，又缺少實踐經驗，大多數的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現管理者個人意志的形式i主義。這類團建也是大家z深惡痛絕的。常見的令人討厭的團建類型：1、經常占用員工私人時間，導致員工沒時間處理個人事務，缺少充足休息2、基于領導的個人喜好設置團建內容，不考慮員工的接受程度3、以強迫員工做不情愿的行為取樂，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」4、官了主義嚴重，團建三小時，聽領導廢話一個小時，z后團建變成滿足領導個人情緒的活動5、充斥低俗內容，令員工感到不適、厭惡6、其他團建活動要達成的主要目標可分為兩大類：1、團隊獎勵2、解決團隊中出現的具體問題團隊獎勵，顧名思義，就是讓大家玩得開心，狀態好工作效率高。解決團隊中出現的具體問題，則復雜些。企業團建的意義在于提升團隊凝聚力、增強員工之間的合作精神，并促進員工的個人成長和發展。江西旅游團建策劃

團建項目。F1超級賽車：《F1賽車》課程能夠很好的引導團隊成員去溝通合作，尋找z有效的溝通方式。通過集體的智慧利用z基礎的道具制作出一輛幾乎完整的F1方程式賽車，只有親自經歷才會知道自己的這輛賽車是z無可挑剔的。因為它完全結合了所有團隊成員的智慧。從詳細的施工計劃，到各個環節絲毫不差的配對，完美展現了人類力量與機械力量的同步。z后在精彩的F1賽場上各團隊竭盡所能完美呈現一場F1的視覺盛宴。讓團隊激情在此刻燃燒。皮劃艇：課程以船作為載體，象征企業和團隊；而船員則是企業員工和團隊成員。學員組建好自己的艦隊，一起練習皮劃艇技能，參與皮劃艇競技賽，贏取團隊的勝利果實，慶祝榮耀時刻，共創美好未來！極限飛盤：以飛盤運動為載體，真實模擬組織構成，通過角色分工，緊密合作，逼真演繹團隊力量，采取運動訓練+教練總結+培訓師教導+學員分享+自我改進計劃方式將理論教學與行為訓練相結合，形成獨特的團隊訓練系統。飛盤運動是極好的團隊訓練項目，這項運動既體現出個人主義，集體主義，自由與平等的沖i突，又強調了團隊協同作戰、內部溝通、相互補位、關注目標的團隊精神。浙江員工團建方案團建活動中的挑戰項目，能夠激發我們的潛能，提升個人和團隊的應對能力。

團建活動的策劃與實施是關鍵。首先，需要確定團建活動的目標和主題。根據公司的需求和員工的興趣，選擇適合的團建活動主題，如戶外拓展、文化體驗、團隊競賽等。其次，需要制定詳細的活動計劃和安排。確定活動的時間、地點、參與人員等，并安排好各項活動內容和流程。同時，還需要考慮到員工的安全和福利，確保活動的順利進行。z后，需要評估和總結團建活動的效果。通過收集員工的反饋和評價，了解活動的優點和不足之處，為今后的團建活動提供參考和改進。

團建的作用和意義：1.體現公司關懷。實現勞逸結合都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。2.增進彼此了解和團隊凝聚力。團建作用和意義其實就是增進員工之間的溝通交流和企業融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領導之間比較生疏，往往一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時交流少，合作不順利有矛盾時，可以做破冰和互動游戲，在團建的過程中了解對方的工作內容和工作性質！團建活動有助于增強團隊成員之間的互補性和協作性，提高整體績效。

轟趴團建的實施步驟。明確目標：在實施轟趴團建之前，需要明確團建的目標和期望達到的效果，以便選擇合適的活動形式和場地。選擇合適的場地：根據團建的目標和參與者的需求，選擇合適的場地進行轟趴團建活動。場地應具備環境優美、設施完備、交通便利等特點。制定活動方案：根據團建目標和場地條件，制定詳細的活動方案，包括活動時間、活動流程、活動內容等。組織實施：在活動前進行充分的準備工作，包括場地布置、設備調試、食材采購等。在活動過程中，按照活動方案有序組織各項活動，確?；顒拥捻樌M行。總結反饋：在活動結束后，組織參與者進行總結反饋，了解活動的效果和不足之處，以便對后續的團建活動進行改進和優化。旅游團建中，團隊成員需要相互溝通、協商和合作，共同解決旅途中的各種問題和挑戰。浙江員工團建方案

旅游團建提供了一種親身體驗和實踐的學習方式。江西旅游團建策劃

老板搞團建，常常抱有“既要、又要、還要、更要”的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過一次活動就增強凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們為公司死心塌地賣命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發布的任務，把活動在預算范圍內圓滿安全的做好，如果活動做得非常合老板心意，達到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來，眾口難調，抱怨還頗多。至于參與者員工，尤其是90、95后的職場人，對團建這件事的態度，用劉擎教授在《十三邀》里說的一段話來概括頗為貼切：江西旅游團建策劃