使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯系在一起。[2]積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規范、指導、約束著每個員工的行為。積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，提高管理績效。李榮先生在《積分制管理》書中總結到，在企業的運營管理系統中關于日常行為管理采用積分制管理模式，對企業的作用是：1.能夠比較大限度的調動員工的積極性；2.用獎、扣分驅動制度的執行力；3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心；4.用積分輔助績效考核落地，讓員工輕松快樂接受考核；5.積分幫助企業節約管理成本；6.用積分機制引進和留住企業的關鍵人才；7.積分管理對企業來說簡單、落地、容易執行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠度。[2]積分制管理定義編輯積分制管理定義：簡單的說，就是用積分。安居科技以客戶永遠滿意為標準的一貫方針。青海黨員量化積分管理系統

而另外兩個人工作辛苦，晚上還加班加點，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學習了群藝的積分制管理后，他們規定，每人在公司上班有20分獎分，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配。結果，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個人共同關注積分，帶來的結果是大家都以公司為家。當然，他們這只是一個粗放型的管理，如果更進一步細化，與業績掛鉤，效果還會更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因為大公司可以分部門、分車間進行控制，可以按照人頭規定獎分指標，公司規模越大，員工人數越多越容易建立企業文化，越容易抓制度的執行力。珠海加寶華集團公司，有103家分公司，來湖北群藝學習積分制管理后，在103家分公司同時啟動積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業不同、業務項目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業務項目的影響？因為管理上有80%是相通的，也有人認為90%是相通的，剩下的只是行業上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據人性來設計的，所以，專業不同都可以用，各行各業都可以用。青海黨員量化積分管理系統安居科技追求客戶的數量遠不是我們的目的。

在全市范圍內推行黨員分類量化積分管理考評模式，用積分量化黨員表現，以得星評判工作優劣，促進黨員管理的標準化、精細化、科學化。該市根據黨員年齡、職務、身體狀況和行業領域等將全市黨員劃分為在職黨員、離退休職工黨員、城鎮社區黨員、農村老黨員和生產工作黨員5個層次，分類別探索建立“先鋒”考評體系，采取百分量化與星級評定相結合的辦法，合理設計積分。為進一步規范考評程序，該市以黨支部為單位，按照“個人自評、黨員互評、黨群聯評、支部考評、公示授星”的程序，每季度對黨員集中進行一次評星積分，并在公示榜進行公示。年底綜合季度評星積分情況，按照黨員“提”、支部“審”、民主“議”、黨委“定”的方式開展黨員分析評議。將積分結果作為黨員評先推優、重點幫教以及處置的重要依據。對評出的五星級黨員進行表彰獎勵，在評優樹模、晉職晉級、享受相關優惠政策等方面優先考慮；對二、三、四星級黨員強化教育引導，促其晉級；對一星級黨員由黨主要負責人談話誡勉，確定專人幫扶，限期整改。

黨員量化積分管理實施辦法為進一步增強黨員身份意識，提高黨員日常管理水平，推進我校“兩學一做”學習教育常態化制度化，充分發揮黨員的先鋒模范作用，經研究決定在全體黨員中實行量化積分管理，特制訂如下實施辦法。一、指導思想在全體黨員中實行量化積分管理，目的是用積分的形式對黨員的日常表現進行量化考核，探索形成一套目標明確、操作規范、管理到位的黨員管理新機制，實現黨員日常管理的精細化、科學化、規范化，激勵廣大黨員善作為、勇擔當，做奉獻、走在前，著力打造黨建新品牌，為加快建設創新創業型大學提供堅強的保障。二、主要內容（一）明確量化積分標準。黨員的日常量化積分由基本分、奉獻分、扣減分三部分組成。.基本分。（滿分為分）重點考核黨員履行義務的情況，在履行崗位職責、推動本單位工作開展、促進社會和諧等方面發揮先鋒模范作用的情況，主要包括①素質高，積極參加理論學習，自覺用社會主義理論武裝頭腦，維護黨內團結，思想言行與保持高度一致；②愛崗敬業意識強，業務素質過硬，自覺遵守工作紀律，認真完成個人崗位工作任務，推動本單位工作任務順利完成；③觀念強，遵守黨的紀律和規矩，積極參加生活，按時足額交納黨費；④紀律觀念強。安居科技為實現企業的宏偉目標,將以超人的膽略,再創新的輝煌。

當一些企業還在為員工積極性不高，執行力不好，員工管理難而犯難的時候，有的企業已經找到了解決辦法——這就是積分制管理。積分的概念由來已久，在我們的生活中，幾乎人人都會接觸到積分，你知道我們是什么時候接觸到積分的么？其實在我們讀幼兒園的時候就已經開始了，當你在幼兒園表現得好的時候，老師給你一個大紅花，一個小紅花就等于1分，表現好給一朵小紅花，湊齊10個小紅花以后，就給你一個大紅花，小朋友為了得到大紅花而好好表現。上小學了，開始有考試，有考試就必然有分數，經常聽到家里人說，考試給我考雙百分，我就獎勵你100塊零花錢。小孩為了這零花錢必然會認真學習。這是早期的一個積分制管理的雛形，事實證明，這套管理還是相當有用的。除了在學習上，在日常的生活中，積分制管理的應用也是無處不在的。譬如：交警部門用積分（駕照分）來管理司機，商場、超市等營業場所用積分（會員卡）來管理它的會員，用積分來篩選滿足入戶的條件（積分入戶），以及華為的積分分房制度等等，這些都是積分制管理的實際應用，除了以上列舉的這些，還有很多場景都可以體現出積分制管理的應用。那為什么不可以把它公司員工之所以難管理，執行力低，積極性差。安居科技秉承團結、奮進、創新、務實的精神，誠實守信，厚德載物。青海黨員量化積分管理系統

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通知積分前50名員工每個人領一個大西瓜。結果，西瓜發光了，公司員工也沒有人說不合理。還有年底發紅包與積分掛鉤，特別是把發紅包由暗箱操作轉為在員工大會上公開發以后，一個紅包就可以調動一大片人的積極性。通過這一方法，從根本上解決了老板分配上的難題。四、有利于留住人才中小企業有別于國有企業、事業單位，相比之下缺乏留住員工的砝碼，所以員工隊伍非常不穩定，跳槽的人員不斷增加，人才留不住也是中小企業老板的問題，老板們的辦法就是增加工資、增加待遇，但仍不能解決根本問題。因為目前的待遇已經沒有標準，你認為公司給員工的工資高，可能外面的公司有的會比你發的更高。實行積分制管理以后，員工的工作時間越長，表現越，積分累計數就會越高，積分越高，就越有成就感。同時，得到的各種福利待遇也就越高，員工也就越不愿意離開公司。當員工的積分達到一定的累計數量后，如5萬分、10萬分、20萬分、30萬分，甚至是100萬分，那么，積分就變成了留住人才的砝碼，從而使公司從根本上解決如何留住人才的問題。五、有利于加速健康企業文化的快速形成湖北群藝實踐證明，管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管環境，管環境就是管行為。青海黨員量化積分管理系統

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