全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù)。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的內(nèi)容，可包括決策階段咨詢(xún)、招標(biāo)采購(gòu)階段咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún)、BIM 數(shù)字化咨詢(xún)和勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理其他專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。并以雙方認(rèn)定的工作計(jì)劃和編制大綱為依據(jù)開(kāi)展工作。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修

2.0.4 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún) Professional Consulting全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)任務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱(chēng)為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修8 可行性研究報(bào)告編制應(yīng)包括調(diào)查收集資料、制定技術(shù)路線。

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo)；4 組織模式與管理措施；5 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù)；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)服務(wù)；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢(xún)服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢(xún)服務(wù)；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢(xún)服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù)；11 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案4.3.1 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：

3.3.8 總咨詢(xún)師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；2 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱，審批專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案；3 確定全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師，明確專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。應(yīng)依據(jù)合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。

3.1.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作時(shí)，應(yīng)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位依法簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任。 [1]3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢(xún)、工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)及運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún)。3.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容可包含全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù)。1 與項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)深度相適應(yīng)。徐匯區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)是什么

3 經(jīng)審核通過(guò)的投資估算書(shū)作為投資估算咨詢(xún)服務(wù)的階段性成果。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修

5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。5.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢(xún)的方式，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修

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