全過程工程項目管理服務的內容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設計協調管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協調管理、安全生產和綠色施工管理、數字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。專業咨詢的內容，可包括決策階段咨詢、招標采購階段咨詢、勘察設計階段咨詢、造價咨詢、工程監理、運營階段咨詢、BIM 數字化咨詢和勘察管理、設計協調管理、投資管理其他專業咨詢。1 與項目建議書和可行性研究報告的編寫深度相適應。松江區推廣工程管理服務材料區別

5.1一般規定5.1.1 全過程工程咨詢服務單位應按照全過程工程咨詢服務合同的要求，結合當地經濟社會發展需要，與建設單位充分溝通并進行市場調查，對項目進行融投資策劃、項目建議書編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務。5.1.2 全過程工程咨詢服務單位在項目決策階段的工作內容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務，宜在委托方具有投資意向時介入。松江區推廣工程管理服務材料區別3 由專業咨詢工程師編制，經總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。

4.2.1 全過程工程咨詢服務工作大綱應根據全過程工程咨詢服務合同進行編制， 并應滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務的目標和控制要求；2 明確全過程工程咨詢服務的管理職責和實施程序。4.2.2 全過程工程咨詢服務工作大綱應包括下列內容：1 項目概況；2 服務范圍和內容；3 管理目標；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務；6 勘察設計階段的咨詢服務；7 招標采購階段的咨詢服務；8 工程施工階段的咨詢服務；9 竣工驗收階段的咨詢服務；10 項目運營階段的咨詢服務；

3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構、專業分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等，并組織實施；2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱，審批專業咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業咨詢工程師，明確專業咨詢工程師的職責；4 統籌、協調和管理項目全過程各專業咨詢服務工作，檢查和監督工作計劃執行情況；5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責。明確提出可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求。

2.0.9 專業咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應資格和能力，在總咨詢師的組織和領導下，承擔全過程工程咨詢服務中的專業咨詢服務工作的人員。2.10 工程項目數字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設項目全生命周期內產生的多源異構數據進行收集、儲存、處理、分析的管理活動。3.1 一般規定3.1.1 建設單位應在委托全過程工程咨詢服務單位前，識別項目需求與范圍，根據自身服務管理能力、相關方約定及項目目標之間的內在聯系，確定全過程工程咨詢服務范圍及管理目標。5.4可行性研究報告 5.4.1 可行性研究報告應重點分析項目的技術經濟可行性。松江區推廣工程管理服務材料區別

項目收益率、折現率、漲價費率等指標要具有依據性和前瞻性，確保經濟、財務分析有效和實用。松江區推廣工程管理服務材料區別

《***辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(**〔2017〕19號),培育具有國際競爭力的工程咨詢企業,推動我國工程咨詢行業轉型升級,加快與國際工程咨詢模式接軌,積極“走出去”為“****”倡議服務,培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程咨詢**人才，中國建筑科學研究院認證中心決定聯合北京中培國育人才測評技術中心共同開展全過程工程咨詢專業技術人員(其中包括全過程工程項目管理師及全過程工程咨詢項目經理)培訓及等級考試工作松江區推廣工程管理服務材料區別

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