企業想要做好6S管理，主要有以下幾點建議：1、企業推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應，但是領導的支持就像是主心骨一樣，領導的支持，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業推行6S管理還是得要領導支持。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關鍵。3、要調動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。 通過6S系統中的一系列工具對現場進行改善與標準化，以提高工作效率，降低生產成本。大慶裝備制造業6S作用

6S管理推行如何查找和設備有關的“六源”(1)6S管理-查污染源。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。(2)6S管理-查清掃困難源。清掃困難源指設備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設備內部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區域，如高空、高溫、設備高速運轉部分等。(3)6S管理-查危險源。對特種設備，要嚴格按照國家的有關規定和技術標準，由有資質的單位進行定期檢查和修理。(4)6S管理-查浪費源。要采用各種技術手段做好防漏、堵漏工作。(5)6S管理-查故障源。故障源指設備自身故障。要通過日常的統計分析，逐步了解掌握設備故障發生的原因和規律，制定相應的措施以延長設備正常運轉時間。(6)6S管理-查缺陷源。缺陷源指現有設備不能滿足產品質量要求的方面。圍繞保障和提高產品質量，尋找影響產品質量的加工環節，并通過對現有的設備進行技術改造和更新來實現。上海思坡特企業管理咨詢有限公司歡迎咨詢。大慶裝備制造業6S作用6S管理與TPM管理是企業從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程。

    設備管理在6S管理中的重要性企業更本質、更重要、更基礎的工作在工作現場，是對把藍圖變成產品的設備和員工的工作。企業通過推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養、規范和安全，逐步深化現場管理，改善工作環境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產，保證產品質量正基于此。從現場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6S”），因此，做好“6S”管理，設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔。從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”，通過全員參與，在對設備進行清潔的掃的同時開展日常維護保養，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護，及早發現設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長設備正常運轉時間，更終實現設備效率比較大化目標。

6S管理的作用是：●提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供質量的管理平臺。●6S精益管理還有利于提高企業形象，增強企業信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一；有利于改善和提高企業水平，提高了工作效率和效益。●有利于提高工廠技術和服務質量，提高競爭能力。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應用于企業管理中，通過6S管理，有利于不斷提高工作人員的質量意識、服務意識、改善環境，提升工作人員素質，使員工質量螺旋式上升。6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠。

企業6S管理培訓：國有企業（以下簡稱國企）要站在新發展階段、新發展理念、新發展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創新，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標，提升治理能力，促進國企高質量發展。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產品等）、法（各項規章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環境因素和條件是什么等管理要素問題。6S管理不能為管理而管理，通過6S管理活動，達到企業的目標。河北現場6S哪家老師專業

在很多企業大家只注重生產現場的6S管理，而忽視辦公現場的6S實施。大慶裝備制造業6S作用

創始于2011-01-28，現在坐落于江場三路238號1601室(集中登記地)，一直致力于商務服務行業產品及服務研究與提升是一家服務型公司。公司是一家專門從事5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢的企業，自成立以來，經過公司全體員工的不懈努力，已經給行業內眾多用戶提供符合用戶要求的產品和服務。公司有一批具有拼搏、踏實、實干有責任感的員工，公司創造了良好的企業環境，并以全新的管理模式與完善的技術和周到的服務，去給客戶帶來5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產品和服務。未來我們一定不負5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產品用戶和社會各界人士的關心愛護，銘記初心。如果您對我公司的產品和服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。大慶裝備制造業6S作用

上海思坡特企業管理顧問有限公司成立于2011-01-28，位于江場三路238號1601室(集中登記地)，公司自成立以來通過規范化運營和高質量服務，贏得了客戶及社會的一致認可和好評。本公司主要從事5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢領域內的5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等產品的研究開發。擁有一支研發能力強、成果豐碩的技術隊伍。公司先后與行業上游與下游企業建立了長期合作的關系。上海思坡特咨詢致力于開拓國內市場，與商務服務行業內企業建立長期穩定的伙伴關系，公司以產品質量及良好的售后服務，獲得客戶及業內的一致好評。上海思坡特企業管理顧問有限公司以先進工藝為基礎、以產品質量為根本、以技術創新為動力，開發并推出多項具有競爭力的5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產品，確保了在5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢市場的優勢。