如何推行6S管理一、原則：1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結，。2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。二、要求：1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2、自律：明確工作內容及分工。3、改變觀念：員工：擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員：管生產沒時間管現場。三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。四、要點：1、設吸煙區，車間內（包括倉庫內）不能吸煙。2、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。3、掃把等衛生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊，定置定位。5、分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現場。6、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。7、設備跑冒滴漏要管控。8、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產現場劃分區域，劃分產品。11、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現場督導。6S管理有利于提高工廠技術和服務質量，提高競爭能力。營口實驗室6S電話多少

上海思坡特小編為您解答6S企業管理：1.整理：區分不用、不常用、偶爾用和經常用的東西。然后：不用的東西、決扔掉不常用的東西、放遠點（倉庫〕偶爾用的東西、集中放在車間經常用的東西、放在作業區2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)、物各有位，物在其位。定量擺放，目視管理、過目知數，標識清晰。工具、物料分類、分規格擺放，一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈，不是增加清掃工。對設備清掃同時要檢查是否有異常，清掃就是點檢。對設備清掃時，要潤滑，清掃也是保養。清掃地面要調查鐵屑飛出，油、水、氣滴漏原因，清掃中有改善。4.清潔：(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持。清潔就是美。5.素養：“6S”始于素養，終于素養在改造客觀世界的同時改造了主觀世界，產生“美”的意識，使心靈和行為變得更美。養成良好的風氣和習慣，遵章守紀，尊重他人，珍惜自己。長春車間6S案例多塑造品牌形象是6S管理目標。

    6S管理活動中有哪些安全標識?根據國家標準《安全標志》規定：6S安全標識是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號構成，用以表達特定的安全信息。6S安全標識是一種國際通用的信息，不同國籍、不同民族、不同文化程度的人都容易理解。6S活動中使用安全標志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發生，起到安全保障的作用。不過要注意的是，6S咨詢安全標志本身并不能消除任何危險，也不能取代預防事故的相應設施。6S安全標識分提示標志、禁止標志、指令標志、警告標志四類。1.提示標識：含義是向人們提供某種信息。其基本形式是正方形邊框。圖形符號為白色。襯底為綠色。安全標志牌應設在醒目的地方，人們看到后有足夠時間來注意它所表示的內容。2.禁止標志：含義是禁止人們的不安全行為。其基本形式為帶斜杠的圖形。圓環和斜杠為紅色，圖形符號為黑色，襯底為白色。3.指令標志：含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施。其基本形式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底色為藍色。4.警告標志：含義是提醒人們對周圍環境引起注意，以避免可能發生的危險。其基本形式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形符號為黑色，襯底為黃色。

    化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業管理中重要的一環，不僅關系到國家和人民生命財產的安全，而且直接影響企業的經濟效益。安全生產及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業的每個部門和職工，同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統的觀點和系統工程的方法去處理安全問題，并對系統的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統的安全程度達到較佳的狀態，從而保證石化企業的安全生產。2、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產保證體系按從屬關系及其生產特點，化工企業安全生產保證體系的結構，一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監督保證體系等四個子體系所構成。各子體系之間的相互關系表現為：思想保證體系是基礎，組織保證體系是保障，工作保證體系是關鍵點，監督保證體系是手段。 讓6S管理成為一種習慣，必須要完善管理準則。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。提起6S ，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的，是日式企業獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S ，其目的*為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續 3S，即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。6S是一種文化，一種追求細節，工作嚴謹認真的良好態度。大慶安全6S標牌

實施6S管理咨詢，提升了企業的管理水平。營口實驗室6S電話多少

企業6S管理培訓：國有企業（以下簡稱國企）要站在新發展階段、新發展理念、新發展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創新，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標，提升治理能力，促進國企高質量發展。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產品等）、法（各項規章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環境因素和條件是什么等管理要素問題。營口實驗室6S電話多少

上海思坡特咨詢，2011-01-28正式啟動，成立了5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等幾大市場布局，應對行業變化，順應市場趨勢發展，在創新中尋求突破，進而提升上海思坡特咨詢的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務服務產業的進步。上海思坡特咨詢經營業績遍布國內諸多地區地區，業務布局涵蓋5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等板塊。我們在發展業務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。上海思坡特企業管理顧問有限公司業務范圍涉及企業管理咨詢，會議及展覽服務，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），市場營銷策劃，企業形象策劃，市場調查（不含涉外調查，不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），禮儀服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）等多個環節，在國內商務服務行業擁有綜合優勢。在5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等領域完成了眾多可靠項目。