并在40多家企業成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責任驅動系統RDS管理咨詢工具與體系的出現，開創了中國管理咨詢行業原創系統性管理咨詢工具與理念的先河。責任驅動系統的咨詢工作原理：通過理性責任矩陣模型的四大系統（責任邊界系統、責任評價系統、責任交互系統和責任理念系統）分析企業與成員的廣義和狹義責任關系。系統的分析企業的經營、戰略和管理三塊內容，厘清組織、成員與責任之間的關系，剖析企業高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內在因素。責任驅動系統RDS管理咨詢模塊包括：組織架構、職能職責分工、薪酬結構、績效考核、企業文化、企業戰略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業內部培訓等內容。責任驅動系統RDS咨詢模式是管理咨詢的創新模式，也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統中國管理咨詢缺乏自我理論工具，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統RDS管理咨詢的中心優勢具有如下特點：1、系統化、理性化的分析企業、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任。傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略。浙江創新商務代理代辦服務咨詢報價

    管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業的管理水平和經濟效益組成分為各種咨詢子業務目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務流程?經營范圍4特點5供應者?初級供應者?高級供應者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統咨詢9消費者?終消費者?中間消費者10微咨詢11發展歷史12國內現狀13相關問題?費用?情況?選擇?應避免心態14國際發展15管理咨詢公司16行業概況17內容管理咨詢分類編輯企業管理咨詢1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬于戰略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發。福建方便商務代理代辦服務包括什么福建光速通供應鏈管理服務辨識可能給企業帶來巨大利益的機會，為解決企業面臨的較迫切問題提供有效幫助。

    分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不只是幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting)，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究。

    往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告較有力的資料。（2）基礎數據公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統計各種基礎數據、資料，作為產品銷售給需求者；國家統計機構的資料一般比較官方，尤其是有關人口、地理、行業環境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性（國家統計機構的部分資料即使，由于其機構的官方性，準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數據，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本。管理咨詢高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結論供應者。管理咨詢**輔助人以微咨詢網為的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實現便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。

    同時這也推動了網絡咨詢的發展——尤其是針對強調網絡企業的發展而進行的。麥肯錫公司估計，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內容。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并不可可對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言，知識管理已經成為關鍵問題。1999年，MCA發表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業。聯結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量。責任驅動系統RDS管理咨詢責任驅動系統RDS，又名：責任量化管理體系。它是在科學管理咨詢（管控）、目標管理咨詢、文化管理咨詢、戰略管理咨詢之后發展起來的一種中國本土原創的新型企業管理咨詢模式與理念方法。責任矩陣模型數學建模圖：這種模式是由理性責任矩陣模型、4R4P管理模式創始人、管理咨詢顧問師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫恩企業管理總裁兼首席顧問師）提出。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優勢。遼寧方便商務代理代辦服務排行榜

根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡。浙江創新商務代理代辦服務咨詢報價

    其中較重要的一環便是應用AI人工智能替代低端、重復、明確量化的規則性工作，以智能識別取代傳統手工數據錄入的工作方式，通過機器人深度學習，實現智能記賬。通過智能會計工廠搭建票據中心，線下處理憑證和票據的工作，應屆畢業生、實習生均可以完成，極大緩解人力管理壓力；搭建核算中心，記賬數據和智能記賬均交給數字會計完成，線上即可處理結轉事務和報稅。AI賦能代賬行業，讓服務可視化，產品、客戶等級標準化。人工智能賦能財稅新時代眾所周知，代賬行業目前仍然是盈利的行業，同時也面臨著嚴竣挑戰。許多財務公司都在尋找變革之路，好品質服務逐漸步入代賬業者的視線中。其中，好品質稅務咨詢，已經成為財務公司轉型升級的主要途徑。唯你網賬益達事業部總經理薛瑞斌提出智能財稅服務轉型思路。他表示，企業可以聘用一位有經驗、能做事、低成本的“數字會計”，即賬益達MATE財務機器人，用智能化作業替代枯燥乏味、簡單重復的財務工作。通過智能識別票據、自動查驗發票真偽、自動做賬，提高效率，節省成本。基于賬益達MATE數據會計的高效記賬能力，企業還可以避免可能存在的稅務風險，除了記賬效率提升，記賬品質和穩定性得到保證。浙江創新商務代理代辦服務咨詢報價

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