培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務(wù)的一般方法1、發(fā)現(xiàn)問題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行明確的界定。對(duì)問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機(jī)會(huì)找出正確解決問題的方法。但有時(shí)候，一個(gè)問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實(shí)踐中，很多扯皮的咨詢項(xiàng)目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結(jié)果，企業(yè)認(rèn)為自身存在的問題沒有真正得到解決，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不甚滿意；但是咨詢公司卻認(rèn)為自己已經(jīng)做了大量工作，應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬，較后造成雙方不歡而散，甚至產(chǎn)生糾紛。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內(nèi)容，還需要進(jìn)一步界定問題的范圍。在咨詢項(xiàng)目中對(duì)問題范圍的確定，簡(jiǎn)單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對(duì)客戶企業(yè)中存在的問題進(jìn)行解決。問題的范圍需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)。明確較終要解決的問題，并且設(shè)立解決問題的邊界，從而確定項(xiàng)目的時(shí)間。對(duì)于一個(gè)商業(yè)問題，其產(chǎn)生的原因往往不是單一的，其解決途徑通常也是多樣的。例如,當(dāng)一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌。以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足較終客戶的所有過程，MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。吉林?jǐn)?shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷隊(duì)伍、售后服務(wù)等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實(shí)力的限制，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個(gè)方面對(duì)企業(yè)提出改進(jìn)建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務(wù)，而有的咨詢公司則可能會(huì)從提高營銷隊(duì)伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢(shì)。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達(dá)到其所希望達(dá)到的目標(biāo)位置。2、解決問題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的治理性目標(biāo)1）產(chǎn)生想法。在任何一個(gè)咨詢項(xiàng)目的開始，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會(huì)出現(xiàn)。這時(shí)不要馬上開始去對(duì)已有的想法進(jìn)行分析，而應(yīng)盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業(yè)**的討論、過去的工作經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點(diǎn)需要注意：一，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實(shí)為依據(jù)，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數(shù)問題都有幾個(gè)解決方法，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們。在解決問題時(shí)，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時(shí)就要停下來，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法，否則的話，會(huì)花費(fèi)許多的時(shí)間和精力而收效甚微。2）組織想法。北京方便商務(wù)代理代辦服務(wù)熱線福建光速通供應(yīng)鏈條理分明的項(xiàng)目匯報(bào)，提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件，咨詢建議具有可操作性。

    其中較重要的一環(huán)便是應(yīng)用AI人工智能替代低端、重復(fù)、明確量化的規(guī)則性工作，以智能識(shí)別取代傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入的工作方式，通過機(jī)器人深度學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)智能記賬。通過智能會(huì)計(jì)工廠搭建票據(jù)中心，線下處理憑證和票據(jù)的工作，應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生均可以完成，極大緩解人力管理壓力；搭建核算中心，記賬數(shù)據(jù)和智能記賬均交給數(shù)字會(huì)計(jì)完成，線上即可處理結(jié)轉(zhuǎn)事務(wù)和報(bào)稅。AI賦能代賬行業(yè)，讓服務(wù)可視化，產(chǎn)品、客戶等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。人工智能賦能財(cái)稅新時(shí)代眾所周知，代賬行業(yè)目前仍然是盈利的行業(yè)，同時(shí)也面臨著嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。許多財(cái)務(wù)公司都在尋找變革之路，好品質(zhì)服務(wù)逐漸步入代賬業(yè)者的視線中。其中，好品質(zhì)稅務(wù)咨詢，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑。唯你網(wǎng)賬益達(dá)事業(yè)部總經(jīng)理薛瑞斌提出智能財(cái)稅服務(wù)轉(zhuǎn)型思路。他表示，企業(yè)可以聘用一位有經(jīng)驗(yàn)、能做事、低成本的“數(shù)字會(huì)計(jì)”，即賬益達(dá)MATE財(cái)務(wù)機(jī)器人，用智能化作業(yè)替代枯燥乏味、簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作。通過智能識(shí)別票據(jù)、自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)巍⒆詣?dòng)做賬，提高效率，節(jié)省成本。基于賬益達(dá)MATE數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)的高效記賬能力，企業(yè)還可以避免可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了記賬效率提升，記賬品質(zhì)和穩(wěn)定性得到保證。

    并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢理論工具。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃Ｐ汀Ⅲw系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢(shì)具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任。管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問題，確定關(guān)鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn)。

    盲目聽從。由于對(duì)咨詢顧問的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問題，但長期看，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的。第五，過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項(xiàng)目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)排名公司：從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)排名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。但是咨詢項(xiàng)目不同、需求不同、每個(gè)咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史一代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。美國相關(guān)單位也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù)。20世紀(jì)60年代，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，因此咨詢活動(dòng)也有了蓬勃的發(fā)展。同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代。“目標(biāo)管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會(huì)，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。浙江國際商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

有效的供應(yīng)鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測(cè)收入。吉林?jǐn)?shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃。吉林?jǐn)?shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！