并在40多家企業成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責任驅動系統RDS管理咨詢工具與體系的出現，開創了中國管理咨詢行業原創系統性管理咨詢工具與理念的先河。責任驅動系統的咨詢工作原理：通過理性責任矩陣模型的四大系統（責任邊界系統、責任評價系統、責任交互系統和責任理念系統）分析企業與成員的廣義和狹義責任關系。系統的分析企業的經營、戰略和管理三塊內容，厘清組織、成員與責任之間的關系，剖析企業高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內在因素。責任驅動系統RDS管理咨詢模塊包括：組織架構、職能職責分工、薪酬結構、績效考核、企業文化、企業戰略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業內部培訓等內容。責任驅動系統RDS咨詢模式是管理咨詢的創新模式，也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統中國管理咨詢缺乏自我理論工具，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統RDS管理咨詢的中心優勢具有如下特點：1、系統化、理性化的分析企業、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的基于產業實務較佳之經驗，普遍的行業及專業競爭力。江蘇網絡商務代理代辦服務包括什么

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    這四個方面的價值，較能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現。要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不可可是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，較終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。

    應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案后，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡。

    其中較重要的一環便是應用AI人工智能替代低端、重復、明確量化的規則性工作，以智能識別取代傳統手工數據錄入的工作方式，通過機器人深度學習，實現智能記賬。通過智能會計工廠搭建票據中心，線下處理憑證和票據的工作，應屆畢業生、實習生均可以完成，極大緩解人力管理壓力；搭建核算中心，記賬數據和智能記賬均交給數字會計完成，線上即可處理結轉事務和報稅。AI賦能代賬行業，讓服務可視化，產品、客戶等級標準化。人工智能賦能財稅新時代眾所周知，代賬行業目前仍然是盈利的行業，同時也面臨著嚴竣挑戰。許多財務公司都在尋找變革之路，好品質服務逐漸步入代賬業者的視線中。其中，好品質稅務咨詢，已經成為財務公司轉型升級的主要途徑。唯你網賬益達事業部總經理薛瑞斌提出智能財稅服務轉型思路。他表示，企業可以聘用一位有經驗、能做事、低成本的“數字會計”，即賬益達MATE財務機器人，用智能化作業替代枯燥乏味、簡單重復的財務工作。通過智能識別票據、自動查驗發票真偽、自動做賬，提高效率，節省成本?；谫~益達MATE數據會計的高效記賬能力，企業還可以避免可能存在的稅務風險，除了記賬效率提升，記賬品質和穩定性得到保證。有效的供應鏈管理：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。湖北質量商務代理代辦服務哪家好

福建光速通供應鏈條理分明的項目匯報，提出成功執行項目建議和貫徹目標的條件，咨詢建議具有可操作性。江蘇網絡商務代理代辦服務包括什么

    這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。管理咨詢經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業管理、商務策劃、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃。江蘇網絡商務代理代辦服務包括什么

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