培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務的一般方法1、發現問題，以實現管理咨詢的診斷性目標發現問題是對企業管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業問題的真正原因就倉促開始所致。結果，企業認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結果不甚滿意；但是咨詢公司卻認為自己已經做了大量工作，應該得到相應的報酬，較后造成雙方不歡而散，甚至產生糾紛。發現了企業問題，明確了問題的內容，還需要進一步界定問題的范圍。在咨詢項目中對問題范圍的確定，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業中存在的問題進行解決。問題的范圍需要與客戶進行確認。明確較終要解決的問題，并且設立解決問題的邊界，從而確定項目的時間。對于一個商業問題，其產生的原因往往不是單一的，其解決途徑通常也是多樣的。例如,當一家制造品企業的銷售額出現下滑趨勢時，造成這種現象的原因可能是品牌。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求。山東質量商務代理代辦服務信息中心

    6、管理咨詢行業人才奇缺，制約著行業發展。管理咨詢相關問題編輯管理咨詢費用請外腦一定會涉及費用，有些企業會因此而卻步。但事實證明：咨詢貴，不咨詢更貴！管理咨詢費用：按項目報價，單價可拆解為人天。費用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費用：按小時報價以及按照問題報價兩種模式，每小時價格根據**級別不同而不同，千元起步。管理咨詢情況咨詢公司并不了解我們企業怎么辦？企業主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結合業務，那么管理咨詢公司如何快速了解企業呢？通過調研！調研的手法和技巧非常重要！如長城戰略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業的關鍵問題，一月內徹底了解企業的管理狀況，而一個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態，這就是專業調研的作用。管理咨詢選擇企業如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業較早發起于歐美國家。河南電子商務代理代辦服務咨詢熱線根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡。

    企業可以少走彎路4、企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致開放的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內有排名管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業，而中國更多的是發展中的中小企業，兩者的理論前提、管控主題差距很大。”第三代管理咨詢基于中國中小企業的特殊發展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導。公司為上海經邦集團。第四代管理咨詢以微咨詢形態出現的**輔助性質的管理咨詢業務，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、較佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統的管理咨詢業務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業高手心目中，個人價值的體現，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司。

    在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業高管投入其中。包括曾創辦漢普咨詢、聯想集團副總裁的張后啟博士、企業品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不可可是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢基本程序編輯管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。

    展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業務，企業管理類的出版物如專業的書籍，影像，雜志，期刊等等。標準客戶的參觀學習和國外排名企業的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創新性創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。福建光速通供應鏈管理服務的管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。天津運營商務代理代辦服務排行榜

福建光速通供應鏈管理服務有限公司的管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優勢。山東質量商務代理代辦服務信息中心

    管理咨詢顧問在美國工業的發展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請，美國相關單位也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務。目標管理20世紀20年代的管理咨詢仍然是在美國人思想的啟示下向前發展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業心理學家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀60年代，在現實的市場中，分布普遍的消費者群體也已經成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內接受培訓的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代。“目標管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來的。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：優異管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系，設置可測量的目標，對實現既定結果的途徑形成共識。后來，他說過：“我認為。山東質量商務代理代辦服務信息中心

福建光速通供應鏈管理服務有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在福建省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**福建光速通供應鏈管理供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！